El emprendimiento es el proceso de diseñar, lanzar y administrar un nuevo negocio, que generalmente comienza como una pequeña empresa o una emergente, ofreciendo a la venta un producto, servicio o proceso.
Una empresa es una organización de personas que desarrollan una actividad particular para obtener beneficios económicos, generalmente son bienes o servicios que necesitan otras personas o empresas. Las empresas se clasifican por el número de colaboradores y ventas anuales.
Si la empresa cuenta con diez o menos colaboradores y realiza ventas anuales máximas a $50mil dólares es una microempresa.
Una empresa pequeña cuenta de once a ochenta colaboradores con ventas anuales de $1 millón a $1.5 millones, existen otras clasificaciones para empresa mediana y grande.
¿Qué diferencia existe entre emprendimiento y empresa?
En el emprendimiento se comienza con su fundador, y éste trabaja de manera independiente; mientras que en una empresa se trabaja a través de una estructura creada por varias personas, se delegan tareas y establecen tiempos, crear un negocio potente, que produzca ganancias a través de una serie de estrategias.
¿Cómo convertirte de emprendedor a empresario?
El ser emprendedor demuestra la iniciativa y poder de decisión de una persona para crear un negocio que representa algún riesgo. Un emprendimiento no crece de la noche a la mañana y se necesita de mucha paciencia y trabajo constante. Durante el proceso empieza a fortalecer tu forma de operar, administrar y hacer crecer tu emprendimiento hacia una empresa.
Cuando estás cerca de convertirte de emprendedor a empresario, debes realizar unas acciones que te ayudarán a consolidar tu objetivo:
1. Recibir ayuda de los expertos en cada área que lo necesites:
Muchos emprendimientos han fracasado al no tener experiencia en ciertos temas que son de mayor importancia, especialmente la financiera, logística, impuestos, etc. Lo bueno es que hay muchas formas de resolverlo. Si ves que necesitas a un experto en algún factor lo mejor sería tener un socio que te complemente, capacitarte en el tema o buscar ayuda de un profesional tercerizando el servicio.
2. Realiza revisiones constantes:
Analizar todos tus procesos, personal y flujo de trabajo para conocer las áreas de oportunidad que puedes optimizar a través de herramientas tecnológicas o especializadas.
3. Crea un nuevo modelo de negocio:
Cambiar de emprendimiento a empresa requiere nuevas metas en cuanto a productividad , este será el el nuevo eje que regirá tu empresa y debes tener claro la manera en que ofrecerás tu producto o servicio a tus clientes y debes tener claro cómo generar movimiento, para determinar cuánto necesitas crecer y el capital que deberás invertir.
4. Fortalece y capacita a tu equipo constantemente:
Necesitas tener un equipo motivado y capacitado para llevar tu emprendimiento a otro nivel, por lo cual es importante no solamente el buscar el talento correcto, sino mantenerlo en la organización.
En Jequi ayudamos a líderes de equipos y gestores del capital humano a desarrollar sus equipos de trabajo a través de una solución ALL-IN-ONE para gestionar y conocer de cerca el desempeño del activo más importante de tu empresa: las personas.
El éxito de tu emprendimiento es el resultado de una labor constante que se construye con un plan con objetivos claros, medibles y alcanzables a corto, mediano y largo plazo y debes estar abierto a experimentar e innovar, tendrás obstáculos pero no frenes tu crecimiento y propósito.
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